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商品訊息描述
迷彩保護殼可將您的 GoPro 隱蹤於所有水鳥棲息地中。從田野戶外到潮濕的沼澤林地，迷彩保護殼的 Realtree MAX-5 圖樣都極為適合融入環境。QuickClip 可用來固定在反戴的棒球帽或其他厚度為 3 公釐到 10 公釐的物體上。隨附標準型、側開型以及觸控型背蓋。防水性能可達 40 公尺（131'）。
- 非反射的 Realtree MAX-5 模擬隱蹤技術是在所有水鳥棲息地的最佳選擇
- QuickClip 可用來將迷彩保護殼固定在反戴的棒球帽或其他厚度為 3 公釐到 10 公釐的物體上
- 隨附 LCD 遮光貼紙可消除 LCD 視窗反射的光線
- 隨附標準型、側開型以及觸控型背蓋
- 防水性能可達 40 公尺 (131')
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 來源 |
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內容包含:
? 迷彩保護殼 (Realtree MAX-5R)
? QuickClip
? 標準型背蓋
? 側開型背蓋
? 觸控型背蓋
? 安裝用扣具
? 手轉螺絲
? LCD 遮光貼紙
*本賣場為【GoPro】迷彩保護殼 AHCSH-002 (忠欣公司貨)賣場,不包含相機等其他配件,拍照商品僅供參考。
*僅適用於HERO3/3+/4 *商品拆封後恕不接受退,換貨。
*非人為因素,一年原廠保固
*此賣場為忠欣公司貨
| 保固期 | 1年保固期非人為因素,一年原廠保固 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
緬因貓號稱世界最大的飼養品種貓咪，在2010年曾舉辦「世界最大貓」的比賽，當時緬因貓身長從仰頭的最高點鼻子到腳趾約48.5in(123cm)，而雄性的緬因貓體重則有高達35Ib(約15.9kg)。
緬因貓原產於北美地區的緬因州，相當聰穎也活潑好動，獨一無二的巨大體型讓人過目難忘，甚至也有「溫柔的巨人」美稱。另外，也有一種說法是，緬因貓為貓咪跟浣熊發生跨種性關係而產出的物種。
近日，國外網友個個分享自己的「巨型貓咪」，有的緬因貓身長過主人，有的毛相當蓬鬆，銳利的眼神像極花豹，不過，大部分皆有萌蠢的眼神，也難怪主人對牠們總是愛戴有加。
▲進擊的緬因巨貓，號稱「溫柔的巨人」。（圖／翻攝自superstarlifestyle）
▲進擊的緬因巨貓，號稱「溫柔的巨人」。（圖／翻攝自superstarlifestyle）
▲進擊的緬因巨貓，號稱「溫柔的巨人」。（圖／翻攝自superstarlifestyle）
▲進擊的緬因巨貓，號稱「溫柔的巨人」。（圖／翻攝自superstarlifestyle）
▲進擊的緬因巨貓，號稱「溫柔的巨人」。（圖／翻攝自superstarlifestyle）
工商時報【主筆室】
走過紛紛擾擾的2016年，不只全力推動改革的英全政府，對於諸多改革措施備受社會各界質疑，甚至引發反彈、抗爭，感到挫折；企業界更是對於台灣整體的產業發展前景充滿焦慮。因此，新年伊始，除了執政當局一再信心喊話，強調「明天會更好」之外，企業界更是忙不迭地找尋掙脫經濟困局的解方對策。
於此，不妨先回顧一下業界對於過往這一年的真實感受與評價。根據中華信評於11日發布的2016評等趨勢綜合報告，顯示過去一年中華信評對企業與金融機構，共採取了14次評等調整行動，雖然有8次評等調升，但卻也出現了6次評等調降。中華信評特別歸納台灣企業評等趨勢呈現略偏負向的原因，指出台灣企業正面臨五大風險罩頂的境遇：包括經濟成長轉弱、大宗商品價格波動、資本市場與匯率持續波動、國內房地產市場疲弱不振，以及中國經濟成長停滯不前。
面對各種風險罩頂，企業界自然不可能無感。除了人氣產品針對引發極大爭議，甚至可能出現勞資政府三輸的「一例一休」新措施，透過各種管道和政府主管部門溝通，甚至求救之外，工業總會更在11日舉行「台灣再起的關鍵策略」領袖論壇，集思廣益破解突圍之道。
在工總主辦的此一論壇中，最受矚目的，當屬邀請瑞士洛桑管理學院（IMD）全球競爭力中心主任布里斯（Arturo Bris）與會發表主題演講。而布里斯也有備而來的提出讓台灣再起的五大策略，包括發展公私部門的夥伴關係、善用年輕人的創新力、產官學聚合推動創新政策、把握政黨輪替的改革契機，以及落實5+2的創新產業策略。檢視布里斯所提的這五大策略，可以說卑之無甚高論，自然也不必視為遠來的和尚才會唸經。不過，正如布里斯所直言，台灣政府的政策溝通力不夠，倒是點中自許最會溝通的蔡總統的要害。而更有意思的是，依他的觀點，最好的政府並不是做了很多的事，而是能夠說服民眾接受政府做的事都是好的，因為很多時候「觀感比實際更為重要。」
解讀布里斯的此一論述，我們認為不應扭曲成只重表面工夫的務虛甚於務實，而是點出我們政府不善於行銷與溝通的罩門。但除了要強化行銷、溝通以改變民眾對政府的觀感之外，布里斯更語重心長地公開呼籲台灣一定要重視「公私部門的夥伴關係」。他強調，若私部門不相信政府，覺得政府很官僚；而政府也不太相信私部門，覺得私部門只想著要賺錢，如此公私部門缺乏溝通與互信，對經濟是不會有好處的。
布里斯的這番話，還真是點中了台灣當前經濟發展困頓難行的要害。不過，不能不逛我們認為台灣除了存在公私部門缺乏溝通、互信不足的病灶之外，布里斯無法意識到的乃是即使公私部門有意願建構夥伴關係，但很容易被解讀成政府和企業界的官商勾結，從而可能引發公民團體的質疑，乃至於在某些領域引爆為抗爭事件。正因為台灣目前仍處在不同政黨之間、產業界與社運團體之間缺乏互信的樣態，因此即使明知「公私部門的夥伴關係」將會如布里斯所強調的成為全球的共識，以及將是未來全球競爭力的必要條件，但台灣卻可能成為此一全球共識的局外人，而其後果自然也就不待龜筮了！
布里斯所提，讓台灣再起的五大策略，除了建構公私部門的夥伴關係，存有知易行難的迷障之外，有關應聚合產官學以推動創新政策，相形之下應該較有實踐的機率。但產學的進一步合作，除了教育部的既有法規要檢討鬆綁之外，同時也要記取浩鼎案的前車之鑑，建構必要的利益迴避機制，才不致於壞事。至於他強調政黨輪替是推動改革的契機，相信大家不會有異議。但也正如布里斯所說，不同的國家有不同的方案，要如何改革，台灣要自己做出選擇，重點是千萬不要錯失時機。台灣真是再也經不起因持續的內耗、空轉而陷入失落的輪迴了。
綜而觀之，不論是中華信評的趨勢報告，或IMD提供的五大策略，有識之士其實都不會覺得陌生或訝異，剩下的只是如何透過實踐來檢驗台灣到底有無能力向上提升，抑或只能繼續向下沉淪了！
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